理 许多组织因缺乏适当的内容

内容。即使您的组织规模很小，您也需要一个能够洞察营销工作所有要素并将各个点联系起来的人。 – Andi Robinson，Hijinx Marketing 内容顾问 指定内容所有者 大多数人不雇用内部内容制作人。这仍然是最大的问题。除非有人真正拥有内容并完全致力于它，否则它就不会完成。 失败的另一个重要原因是公司，尤其是那些企业规模的公司，对自己的内容缺乏勇气，很少挑战极限，并且有太多的繁文缛节来做原创的事情。



–马库斯•谢里丹，副总裁，马库斯•谢里丹 聘请一名项目经运营和支持而难以扩大规模。企业过于关注“什么”而不是“如何”。拥有项目管理器和项目管理工具将决定您制作内容的方式。许多人未能做到这一点，因为 WhatsApp 号码 建立 PM 职能需要时间和预算。然而，一旦内容运营顺利运行，它们就可以通过减少生产难题来帮助主动扩展您的内容。内容生成后，可以帮助其他团队使用甚至重用该内容。



c



它还可以帮助您的销售团队自助寻找有用的资产来帮助完成销售周期。 – Amy Higgins，Lyra Health 内容策略总监 先投资内容厨师，再投资设备 围绕内容运营可扩展性的挑战源于组织内人员和流程的根本问题。许多营销运营或内容运营经理倾向于采用共同的策略，不断寻找新的闪亮对象或奇特的工具和软件，以期改进他们的工作。然而，再多的厨房用具也无法将糟糕的厨师变成熟练的厨师，也无法神奇地提高制作拙劣的食谱的质量。